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Changchun City Development Group
城开农投集团召开2022年度工作会议
发布:2022-05-13 17:46:03 阅读:156

5月13日,城开农投集团以视频会议的形式召开2022年度工作会议,会议对全年主要经济指标、年度重点工作等方面任务进行了详细部署,集团领导人员、各部门负责人、各分子公司党政主要负责人在主会场参加会议,其余人员分别在各分会场参会,会议由集团党委副书记、总经理黄浩主持。

会上,举行了集团公司经营层成员任期制和契约化签订仪式;集团各基层党组织书记向集团党委书记、董事长李平递交2022年度基层党建工作目标责任书和党风廉政建设及反腐倡廉责任书。黄浩代表集团与分子公司签订《年度经营目标责任书》《任期目标责任书》,并作2022年集团工作报告,李平作重要讲话。  

黄浩指出:自本轮疫情发生以来,集团公司高度重视、迅速响应,坚决贯彻落实市委、市政府和市国资委疫情防控工作的部署和要求,用实际行动生动诠释了国企的责任与担当,为疫情防控取得阶段性胜利作出了应有贡献。今年是党的二十大召开之年,是集团深化“十四五”规划全面落实、提升核心能力的重要一年,也是培育企业创新能力的起步之年。在当前和今后一个时期内,城市开发建设仍然是集团发展的“压舱石”,也是集团做大做强增加资产总额的有效途径。另一方面,去年召开的长春市第十四次党代会提出,打造农业强市、建设现代农业城,这是集团实现高质量发展的又一次重大机遇,更是集团抓好农业产业化项目的重要载体。因此,为开创集团高质量发展率先突破新局面,我们就必须坚持“两条腿走路”,城市开发建设和农业产业投资相互支撑、共同发展。

黄浩强调:为确保实全年任务指标顺利完成,要重点做好以下工作。一要抓投资上项目,重大项目要取得新进展。要牢固树立“项目为王”理念,进一步梳理重点项目清单,逐项明确任务书、时间表、责任人,以逢山开路、遇水搭桥的奋斗精神,以真抓实干、攻坚克难的工作作风,为重点项目顺利推进创造良好条件。二要抓经营促管理,综合实力要实现新跨越。全面推动分子公司战略性、市场化转型,各竞争类企业发挥自身的资质和品牌优势,成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体。各功能类企业以对标国内一流、行业先进为切入点,实施智能化改造、信息化转型,打造专业化的服务型、高效型运营主体。三要抓产业强布局,农业产业要彰显新作为。“十四五”期间,集团将激发各类市场主体活力,在抓好存量项目建设,促进项目达产达效的同时,狠抓增量项目的谋划、新建和引进,培育壮大农业优势产业链条,推动一二三产融合发展,将集团打造成为全省领先、国内一流的大型农业投资和农业产业链经营集团。四要抓基础防风险,管理提升要体现新成效。一是打好资金保障“主动仗”;二是把好项目投资“方向盘”;三是筑牢安全生产“防火墙”;四是设好廉政风险“警戒线”;五是巩固改革发展“主阵地”。

集团党委书记、董事长李平在讲话中强调:各单位要把全年重点工作任务分解清、把责任落实好,降低疫情影响,确保完成全年经营指标和各项工作任务。第一,要实现既定目标,就必须认清形势、坚定信心,开创转型升级新局面。要抢抓机遇乘势而上,厚植做大做强的发展优势。集团在转型发展过程中多重机遇叠加,各类发展要素优势集聚。长春现代化都市圈建设的发展机遇。从我市提出的“四大板块”发展战略系列举措来看,将给集团发展提供许多宝贵机遇,一系列支持政策的出台加持,为各个板块提供前所未有的发展机遇。对此,我们必须要有极端的敏感性,提前感知形势变化,紧紧抓住和充分利用好这些政策;第二,要实现既定目标,就必须立足长远科学布局,实现高质量发展新突破立足当下,放眼未来,我们要将城开农投集团打造成为国资系统名列前茅、主业突出的专业化投资集团,人才辈出、员工自豪的优秀企业集团,行业领先、实力强劲的市场化现代企业集团。“十四五”期间,我们将蓄势发力、击筑奔跑,聚力为实现蓝图愿景而奋斗。第三,要实现既定目标,就必须改革攻坚创新发展营造干事创业新气象国有企业如何发展如何改革,习近平总书记为我们确立了“三个有利于”的判断标准,即有利于国有资本保值增值、有利于提高国有企业竞争力、有利于放大国有资本功能。改革本身不是目的,只是发展的手段,重点是要解决国有企业自身存在的体制机制创新不足、活力不够以及管理不规范的问题。随着国企改革三年行动的持续深入,集团各项改革措施平稳有序落地,起到的积极意义和显著成效正在不断显现。第四,要实现既定目标,就必须党建引领文化兴企焕发干部队伍新活力以党的政治建设为统领,全面提升党建工作水平。加强政治理论学习,坚持党的全面领导,坚持履行好集团党委“把方向、管大局、促落实”职能职责,发挥党的领导核心和政治核心作用压实管党治党主体责任,将从严治党落到实处。今年集团将对重大项目、重大事项、制度建设情况开展专项检查;建立“机关+基层协同”机制。运用多种方式,推动“监督下沉、监督落地、监督于问题未发之时”开展企业文化建设,打造更具特色的城开农投文化。集团要建立一套符合企业发展战略、体现职工根本利益、具有城开农投特色的企业文化体系;打造学习型企业示范样板,不断提升竞争力战斗力。今年要在集团上下贯彻全员学习、全程学习的理念,从三个维度完善培训体系,创新学习的方式,实现“四个转变”。